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陽谷華泰董事長:給自己打75分

2010年9月17日,王文博以總經理身份親歷陽谷華泰上市,2015年,他出任該公司董事長,兼任總經理。

在陽谷華泰上市十年的時間里,80后的“企二代”王文博,是最為重要的角色。

十年間,陽谷華泰營業收入增長了6倍,營業收入從上市之初的3億多元,提高到20億元以上;凈利潤從上市之初的不足3000萬元,提高到平常年份的2億元左右水平。

這家公司的產品,也從“兩個半”產品,拓展到十余個,多個產品實現了對國際龍頭的進口替代。

上市十年,王文博給自己打75分。

他認為,過去十年最大的成就,在于科研團隊和管理團隊的培養,最大的遺憾,在于公司還在橡膠助劑這個小圈子里打轉轉。

王文博表示,未來將跳出橡膠助劑這個小圈子,進入更廣闊的精細化工大領域,同時加大科研投入力度,改變目前跟隨創新模式,實現領先創新。

營收十年增長6倍

王文博介紹稱,過去十年,簡單地說就是做成了一些產品,改變了一些現狀。

從數據來看,陽谷華泰上市之初,主要產品為橡膠防焦劑CTP、促進劑NS和增塑劑A等橡膠助劑產品。

2019年,該公司營業收入已超過20億元。

在產品方面,陽谷華泰成為中國橡膠助劑產品序列最齊全的供應商之一,產品包括防焦劑CTP、膠母粒、促進劑NS、促進劑CBS、不溶性硫磺、微晶石蠟等。

其中主導產品防焦劑CTP產銷量,約占全球60%以上的市場份額;連續法不溶性硫磺突破國際壟斷,產能國內第一;促進劑產能也位居國內行業前三。

王文博表示,過去十年,他們基本上沒有走錯路、沒有犯很大的錯誤、沒有造成很大的損失。如果給這十年打分的話,可以打到75分左右,是一個比較優秀但還不是非常優秀的分數。

下一步要自主創新

據王文博介紹,從2006年進入公司以來,他一直專注在橡膠助劑行業。

“過去10年,如果說減分項,就是我們浪費了一個很好的平臺——專業的精細化工品平臺,只做了一些橡膠助劑出來?!?

橡膠助劑市場天花板很低。

王文博用一個例子,形象地說明了橡膠助劑和精細化工的差距。

“如果說整個精細化工行業是院子這么大,橡膠助劑可能就是桌子這么大,我們做的品種,可能是跟桌子上的一瓶水這么大?!?

王文博表示,未來十年,他們將著力于提高管理團隊的學習水平、認知水平,抬高企業的天花板。

產品方面,這家公司不會只做橡膠助劑產品,還要專注到精細化工行業,做更多的替代進口的、替代外資品牌的精細化工產品。

“對于我們來講,這并不跨行。我們只專注于自己最懂的化學反應,不懂的我們不碰?!蓖跷牟┍硎?。

盡管在過去十年,陽谷華泰在多個產品上實現了進口替代。

但王文博對企業的創新能力,有著客觀的認識:“我們所有創新都是跟隨創新,說白了就是遲到創新。比如不溶性硫磺,中國上世紀90年代就開始做,陽谷華泰2010年、2011年才做?!?

跟隨創新帶來的問題,是在隨后的三五年之內,慢慢失去紅利。

“我們把老外的市場拿下了,然而,更便宜的國內產品又過來打我們?!蓖跷牟┓Q,下一步,他們要做自主創新、引領創新。

他表示,陽谷華泰將在科研項目上,進行更大力度投資,同時利用“外腦”,尋找在化工新材料領域的專家學者,形成長期合作。

文章來源:中國證券報

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